為了完成年度銷(xiāo)售預(yù)算，保證安全生產(chǎn)、提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率、降低損耗、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行全面管控，提升員工積極性，充分挖掘各個(gè)崗位人員潛力，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏，公司于今年4月份起草、編制并實(shí)施了【員工激勵(lì)機(jī)制管理規(guī)定】，通過(guò)一個(gè)季度的實(shí)施運(yùn)行，目前已初見(jiàn)小成效。
該激勵(lì)機(jī)制以營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)為主，服務(wù)部門(mén)為輔的原則，在公司各版塊全面推行。各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)公正透明，考核標(biāo)準(zhǔn)清晰明了，每月召開(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)，由平井總經(jīng)理親自向各部門(mén)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中還有一些問(wèn)題存在，在后續(xù)的工作中還需逐步完善，但目前員工的工作熱情與士氣還是大有改善，公司整體呈現(xiàn)出助長(zhǎng)趨勢(shì)，希望這種趨勢(shì)能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去，早日實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏局面。
